尊龙凯时

　　尊龙凯时集团党委发挥刀刃向内的自我革命精神，
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，把整改整治事情贯串主题教育始终，
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，坚持问题导向，
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，坚持边学习、边比照、边检视、边整改，
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，坚持分类整改与集中整治相连系，
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，上下联动、有用衔接、精准发力，
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，务实推动主题教育见行收效。。。。。
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一体推进，
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，聚焦问题求实效 

　　集团党委全心统筹“四个强化”，
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，高站位安排、高标准要求，
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，增进整改整治高效率推进、高质量落实。。。。。
。强化组织向导，
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，建设主题教育向导小组办公室整改整治组，
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，统筹推进主题教育整改整治事情，
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，实时转达和落实中央指导组事情要求，
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，包管事情不走样、不跑偏
；；；强化一体推进，
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，建设日调理、周剖析、月总结的事情机制，
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，对问题清单梳理事情举行详尽安排，
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，提出详细要求，
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，按期相同汇总事情希望落真相形，
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，研究整改步伐，
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，动态更新问题清单
；；；强化协同联动，
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，扎实巡回指导事情机制，
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，按期对各二级企业检视整刷新行督导落实，
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，增强对问题清单、整治计划审核把关
；；；强化互通共享，
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，增强信息横向交流，
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，分享事情体会和履历做法，
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，有用提高事情效率、推进事情历程。。。。。
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以上率下，
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，引领发动抓整改 

　　集团总部以上率下，
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，做好树模，
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，通过向导班子带动查、各部分周全查，
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，发动全集团将整改整治事情走深走实。。。。。
。连系调研发明、审计反响问题和收到的意见建议，
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，看清差别、找准问题、挖深泉源。。。。。
。聚焦总部能力建设，
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，紧盯理论学习、政治素质、能力本事、继续作为、事情作风、清廉自律等六方面深条理问题查短板、找缺乏。。。。。
。系统梳理形成问题清单，
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，区分共性问题和个性问题，
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，明确主责部分、整改责任和完成时限。。。。。
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　　集团总部统筹打好“组合拳”，
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，由总部机关党委牵头协调，
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，各部分相助联动，
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，各党支部各司其责，
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，形成齐抓共管、同频共振的事情名堂。。。。。
。注重检视整改事情见真章、结硬账，
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，按周剖析、旬报告推进整刷新度，
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，研究制订打基础、管久远、固基础的步伐，
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，确保整改使命不松劲、不落空。。。。。
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全体行动，
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，知难而进促落实 

　　集团下属各二级企业党委推行第一责任人职责，
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，以高度的政治责任靠前指挥、扎实推进整改整治事情，
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，开展自查和梳理，
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，深入检视问题，
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，列出问题清单，
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，明确整改步伐、目的、时限，
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，做到动态更新、挂账销号、闭环治理。。。。。
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　　在效劳国家战略方面，
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，聚焦主责主业，
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，强化求解头脑、细化剖析使命，
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，将产品研发、系统建设、效果转化、工业链供应链清静稳固等来自一线调研的“问题清单”转化为推进科技立异的“履职清单”，
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，把解决问题的历程作为效劳高水平科技自主自强、维护制造业工业链供应链清静的历程。。。。。
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　　在建设一流企业方面，
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，针对营业系统优化升级、智能制造系统集成赋能等难点问题举行专题调研，
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，形成问题清单，
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，从能力建设、组织架构优化、人才引进、课题研发等多方面步伐入手，
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，细化责任目的和时间节点，
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，以改促建提升能力水平。。。。。
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　　在一连深化刷新方面，
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，向深水区发力，
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，向重点难点堵点聚焦，
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，通过解决司理层任期制和左券化治理、外派董事履职治理、控股公司和异地分支机构治理等方面的刷新问题，
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，释放生长动力活力。。。。。
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